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Gestionando nuestro impacto social
11/12/2013La Gestión y Evaluación del Impacto Social en cada proyecto permite a ACCIONA ser más competitiva y marcar las diferencias en su compromiso con el desarrollo y el bienestar de las comunidades en las que opera.
La Gestión y Evaluación del Impacto Social en cada proyecto permite a ACCIONA ser más competitiva y marcar las diferencias en su compromiso con el desarrollo y el bienestar de las comunidades en las que opera.
¿Qué efectos tiene en la vida de una comunidad la construcción de una infraestructura, la instalación de una central energética o una planta de agua? ¿Qué piensan los líderes locales, los futuros empleados, las asociaciones...? Y, ¿cómo puede ACCIONA contribuir al desarrollo de los lugares en los que se implanta? La Gestión y Evaluación del Impacto Social responde a estas preguntas y permite diseñar un plan de actuación eficaz.
El concepto de Gestión y Evaluación del Impacto Social es aún poco conocido, aunque la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la Comisión Europea y el Banco Mundial apuestan ya por esta forma de internacionalización responsable. ACCIONA, en su Plan Director de Sostenibilidad (PDS), se compromete a que en 2015 todos sus proyectos internacionales cuenten con una Gestión y Evaluación del Impacto Social. Será una de las primeras empresas españolas en ofrecer este valor añadido a sus proyectos internacionales. 
En 2012, la Compañía comenzó con esta metodología en proyectos piloto de Chile, Brasil, Costa Rica y Sudáfrica. Hoy, el reto consiste en generalizar su uso para cumplir un calendario que se compromete a que en 2013 el 50% de los nuevos proyectos internacionales de Agua y Energía y el 30% de los de Infraestructuras tengan esta evaluación.
Para comenzar cada Gestión y Evaluación del Impacto Social, ACCIONA realiza un estudio de riesgos sociales. Posteriormente, estudia la región, los grupos de interés y el propio proyecto. Por último, mantiene encuentros constantes con los grupos de interés para conocer de primera mano sus opiniones, propuestas y necesidades.
Con esta información, diseña un plan con iniciativas que mejoren las condiciones de la comunidad, minimicen las eventuales molestias producidas por su actividad y maximicen los beneficios sociales de la actividad de la empresa.
La Gestión y Evaluación del Impacto Social supone un valor añadido para la propia empresa, para los clientes y para la sociedad.
Chiripa y Copiapó: nuestros primeros pasos
Los primeros proyectos piloto en los que ACCIONA puso en práctica su metodología de Gestión y Evaluación del Impacto Social fueron el parque eólico de Chiripa (Costa Rica) y la desaladora chilena de Copiapó.
COPIAPÓ
En Copiapó, en el chileno desierto de Atacama, ACCIONA Agua y ACCIONA Infraestructuras desarrollan un proyecto para construir y operar una desaladora. Este proyecto piloto fue el primero en el que ACCIONA implantó todas las fases de la Gestión y Evaluación del Impacto Social. Se realizaron más de 250 entrevistas telefónicas o personales de las que se extrajeron conclusiones sobre las particularidades socioeconómicas locales que han servido de acción. Se ha creado una plataforma para hacer partícipes a las comunidades de las actividades del proyecto. Con todo ello se han desarrollado un conjunto de medidas para apoyar la educación (a través de la distribución de nuevas tecnologías y herramientas educativas para la comunidad), mejorar las infraestructuras de ocio, fomentar las actividades empresariales artesanales, ayudar a los servicios de emergencia... Además, la Compañía determinó que el colectivo más afectado eran los pescadores tradicionales y buzos mariscadores, ya que la desaladora modificaba su modo de vida tradicional, por lo que está implementando un plan específico para este colectivo.
Ver más información sobre el Proyecto Piloto Evaluación Impacto Social en Copiapó (Chile)
CHIRIPA
Para realizar la Gestión y Evaluación del Impacto Social del parque eólico de Chiripa, que tendrá una capacidad instalada de 50 MW, se realizaron reuniones para informar sobre el proyecto a la población afectada, difundir la importancia de la lucha contra el cambio climático y escuchar los comentarios, quejas, sugerencias y preguntas de los ciudadanos. Se establecieron como prioridades sociales mejorar el abastecimiento de agua, las vías de acceso a las localidades, las infraestructuras deportivas y la creación de empleo. Algunas de estas iniciativas ya se han llevado a cabo como el acondicionamiento de la cancha deportiva del Asentamiento de Monseñor Morera, de una pista de atletismo en Tilarán y el acondicionamiento de un área deportiva en la localidad de Tejona. Además, se están desarrollando tareas de mejora del abastecimiento de agua (a través de la perforación de un pozo) en el Asentamiento de Monseñor Morera, y la mejora de las alcantarillas y caminos en esta misma localidad y en la de Quebrada Grande. Durante todo el proceso de construcción del parque eólico se están manteniendo reuniones con la comunidad para conocer en cada etapa sus necesidades y expectativas y estas se mantendrán durante los 20 años en los que ACCIONA operará este parque eólico.
Ver más información sobre el Proyecto Piloto Evaluación Impacto Social en Chiripa (Costa Rica)
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